戰(zhàn)鼓擂金秋，奮進(jìn)正當(dāng)時。進(jìn)入四季度以來，市產(chǎn)投公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力按下業(yè)務(wù)拓展“加速鍵”，錨定全年目標(biāo)，打好“產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”組合拳，鉚足干勁、搶抓時機(jī)，發(fā)起年終“總攻勢”，決勝全年“收官戰(zhàn)”。

守好“主陣地”種好“責(zé)任田”?產(chǎn)業(yè)投資聚力攻堅見實效

圍繞“三市一城”建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步凸顯政府主導(dǎo)基金的引領(lǐng)性功能作用，引導(dǎo)基金認(rèn)繳規(guī)模增至100億元，今年以來累計投資額超9億元，撬動社會資本近10億元；全力攻堅重點項目，省市聯(lián)手發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，確保成眉科創(chuàng)基金、四川協(xié)同菲斯特股權(quán)投資基金年底前落地；高質(zhì)量開展基金招商，以眉山市2023年基金招商推介會成功舉辦為發(fā)力點，加強與區(qū)縣、園區(qū)部門和頭部基金公司協(xié)同合作，全年研判篩選項目90余個，逐步組建產(chǎn)業(yè)基金群，形成省市縣三級聯(lián)動、社會資本和金融資本共同參與的產(chǎn)業(yè)投資新格局；以股權(quán)投資為紐帶，介入實體經(jīng)濟(jì)的賽道，堅持“以參為主、參控結(jié)合”原則，進(jìn)一步探索搭建公司脫虛向?qū)嵉?/span>“第三架馬車”。

潛心“穩(wěn)本土”精心“拓外延”?產(chǎn)業(yè)服務(wù)蹄疾步穩(wěn)促發(fā)展

圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”賦能強化“供應(yīng)鏈”，探索建立有色金屬定價新模式，加強與啟明星等大型有色金屬客戶業(yè)務(wù)合作。持續(xù)優(yōu)化煤炭業(yè)務(wù)模式，積極拓展除五大發(fā)電集團(tuán)以外的優(yōu)質(zhì)大型用煤企業(yè)，穩(wěn)存量，促聯(lián)動，找增量，牢筑有色金屬和煤炭“雙支柱”。積極拓展貿(mào)易領(lǐng)域，重點探索建材、農(nóng)副產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、礦產(chǎn)等貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭2023年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)沖刺完成30億元；“兩金”服務(wù)實現(xiàn)從坐商到行商，持續(xù)拓寬“兩金”覆蓋面，精準(zhǔn)施策助力全市中小企業(yè)紓難解困，切實增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力。

立足“支撐點”嚴(yán)堵“風(fēng)險點” 內(nèi)部管理精耕細(xì)作再發(fā)力

建立公司內(nèi)部大監(jiān)督體系，防范廉政風(fēng)險，強化全面風(fēng)險管理，將紀(jì)檢監(jiān)督、風(fēng)險防控、合規(guī)管理貫穿業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，全力以赴拼發(fā)展、防風(fēng)險、作貢獻(xiàn)；推進(jìn)三項制度改革向縱深發(fā)展，強化年度目標(biāo)考核，對標(biāo)對表，動真逗硬，充分發(fā)揮正向激勵作用。

厲兵秣馬奮戰(zhàn)“全年目標(biāo)”，擼起袖子沖刺“年終攻堅”。沖刺四季度的號角已經(jīng)吹響，市產(chǎn)投公司將以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展，凝心聚力創(chuàng)佳績，跑出沖刺“加速度”，為助力眉山建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系再建新功。